Kelly Vieira Guilherme
Iniciante DIVISÃO 3 , Auxiliar Contabilidade Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Contabilidade de Custos II Professor: Renan B. LittigAluno (a):1. A empresa Assento & Assento Industria e Comercio Ltda foi criada há sete anos no município da Serra/ES e produz cadeiras, mesas e bancos de madeira. Hoje ela possui mais duas unidades: uma em Campos dos Goytacazes/RJ (filial 1) e outra em Teixeira de Freitas/BA (filial 2) com a fabricação dos mesmos produtos. Toda a gestão do grupo é centralizada na matriz.Mesmo produzidos em unidades distintas, a A&A consegue manter a mesma composição de Custos e Despesas Variáveis de seus produtos. Já os Custos Fixos de cada unidade são rateados aos produtos proporcionalmente à Receita de Vendas de cada item.As despesas da Administração Central são rateadas às três unidades igualmente. Em cada unidade, essas despesas são rateadas aos produtos pelo volume produzido.Todos os três produtos, mesmo muito distintos, consomem o mesmo tempo de horas-máquina e horas de mão-de- obra. Assim, a capacidade instalada em cada unidade é medida pela quantidade total de produção em unidades de mesas, cadeiras e bancos em conjunto.Nos quadros abaixo são apresentados os dados da produção do grupo em dois meses: JANEIRO FEVEREIRO Despesas ADM Central $600 Despesas ADM Central $630 SEDE SEDE Qtde Custos Produzida Fixos Qtde Custos Produzida Fixos Cadeira 250 Cadeira 250 Mesa 210 Mesa 200 Banco 140 Banco 150 600 $2150 600 $2200 FILIAL 1 FILIAL 1 Qtde Custos Produzida Fixos Qtde Custos Produzida Fixos Cadeira 300 Cadeira 320 Mesa 150 Mesa 250 Banco 300 Banco 180 750 $2600 750 $2800 FILIAL 2 FILIAL 2 Qtde Custos Produzida Fixos Qtde Custos Produzida Fixos Cadeira 410 Cadeira 400 Mesa 300 Mesa 380 Banco 250 Banco 220 960 $3000 1000 $3200 Despesas da matriz são divididas igualmente para as filiais. Nas filiais, são rateados pelo volume produzido aos produtos Custos Fixos das Filiais são rateados pela receita total de vendas aos produtosDados unitários Cadeira Mesa BancoPreço de Venda11 17 12Mat prima MOD1,28 1,60 2,79 1,95 2,08 1,85Custos VariáveisTintas Impostos0,69 1,10 1,52 1,60 1,10 1,35Out. Materiais0,80 5,47 1,35 9,21 0,82 7,20DESPESAS ADM10% P. Venda 10% P. Venda 10% P. VendaConsumo de matéria prima m30,81,75 1,30 ➢ Capacidade de Produção: - Sede: 800 unidades- Filial 1: 900 unidades- Filial 2: 1.200 unidades➢ Usualmente, por mês, cada unidade adquire a quantidade exata de madeira necessária para a produção. PROBLEMA 1Elabore as DRE de cada produto, de cada unidade e do grupo, de Janeiro e Fevereiro. Utilize os modelos disponibilizados ao fim do trabalho.PROBLEMA 2Ao final de Fevereiro, a empresa realiza o seguinte planejamento para Março:Cadeira Mesa BancoPorém, logo nos primeiros dias do mês:2.A – A Sede recebe a notícia do seu fornecedor que só terá a sua disposição 700 metros cúbicos de madeira. Faça os ajustes necessários para essa nova realidade.2.B - A Filial 2 recebe 3 encomendas de Bancos (apenas uma poderá ser aceita). - Exportação de 120 bancos a $12 cada; sem impostos; frete de $3 cada unidade. - Venda de 110 bancos a $12,10 cada; frete de $1,40 cada unidade.- Venda de 120 bancos a $11,90 cada; frete de $1,90 cada unidade.2.C – A Filial 1 cogita não produzir Bancos, já que teve um prejuízo com este produto. Contudo, essa mudança não alterará os custos e despesas fixas do mês. Avalie esta situação. Caso seja mais rentável, proceda à exclusão do item da produção da Filial 1.2.D – Elabore a DRE de cada produto, de cada unidade e do grupo, considerando todas as hipóteses acima. Utilize o modelo. Despesas Matriz: 570 SEDE FILIAL 1 FILIAL 2 Produção Custos Fixos Produção Custos Fixos Produção Custos Fixos 230 2390 350 3000 400 3250 200 280 450 180 150 150 PROBLEMA 3 Para abril, a empresa tem o seguinte planejamento:Cadeira Mesa BancoPorém, logo nos primeiros dias do mês:3.A – A Sede recebe 3 propostas no fim do mês (apenas uma poderá ser aceita):- Venda de 150 cadeiras a $8 cada.- Venda de 120 cadeiras para a Presidência da República a $9 cada; isenção dos impostos; frete de $1,30 cada unidade.- Venda de 155 cadeiras a $7,90 cada.3.B – A Filial 2 recebe a notícia do seu fornecedor que só terá a sua disposição 1.100 metros cúbicos de madeira. Faça os ajustes necessários para essa nova realidade.3.C – A Filial 1, mais uma vez, cogita não produzir Bancos, já que tiveram três prejuízos consecutivos com este produto. Porém, diferente das projeções de março, a empresa prevê a redução dos custos fixos da unidade para $1.500. Avalie esta situação. Caso seja mais rentável, proceda à exclusão do item da produção da Filial 1, assim como a redução do valor dos custos fixos.3.D – Elabore a DRE de cada produto, de cada unidade e do grupo, considerando todas as hipóteses acima. Utilize o modelo.INFORMAÇÕES IMPORTANTES:
Despesas Matriz: 525 SEDE FILIAL 1 FILIAL 2 Produção Custos Fixos Produção Custos Fixos Produção Custos Fixos 280 2500 320 2900 220 3500 210 280 400 110 180 380 Exemplo de DRE JANEIROFEVEREIRO Receita de VendasCADEIRA MESA BANCOSEDETOTALCADEIRA MESA BANCOFILIAL 1TOTALCADEIRA MESA BANCOFILIAL 2TOTAL Custos Variáveis Despesas Variáveis Margem de Contribuição Despesa Fixa da ADM Central Custos Fixos das Unidades Resultado Receita de VendasCADEIRA MESA BANCOSEDETOTALCADEIRA MESA BANCOFILIAL 1TOTALCADEIRA MESA BANCOFILIAL 2TOTAL Custos Variáveis Despesas Variáveis Margem de Contribuição Despesa Fixa da ADM Central Custos Fixos das Unidades Resultado
